在近日舉行的“第二屆山東省肉雞產業發展大會”上，專家指出：雞場生物****大的風險源于人員流動，作為管理者，給飼養員漲工資很重要。

雞場生物****大的風險來源于人員的流動，不管是雞病的發生，還是**事件的發生，都是由于員工的培訓不到位、員工的頻繁交流等造成的。我們今年做了一個很重要的工作，就是給飼養員漲工資。以前員工離職率每年100%以上，即現有3000員工，每年再招3000人，一直在換。換一個員工培訓需要2-3個月，等他學會要給公司創造財富的時候，他又要走了。我們今年大幅度地**了現場的生活福利，并且**了員工的待遇，從今年的效果來看，員工很容易招到，離職率明顯下降，這是在生物**方面**核心的。另外，為了能留住員工，我們今年加大了投資，在籠養祖代種雞自動喂料、自動揀蛋方面做了進一步探索，通過降低員工的勞動強度，讓員工覺得我們公司在改進和進步，不愿意走，愿意干。

做好雞場生物**，需要從**基本的能夠做的現場的一些細節要求員工，但前提是要為其**基本的素材、**基本的資源。我們從今年開始，每個員工配發三套隔離服（三套春秋裝、三套夏裝），周一至周三每天換一種顏色，周四再重復，有專人負責清洗。以前我們總是要求員工進雞舍換衣服，但給他配發的工作服就兩套，他一個星期都不洗，怎么換？以前我們強調：你進雞舍把鞋一定要換掉，但就給他一雙鞋，沒人給他洗，讓他怎么換？

種禽場產品質量的維護，**主要的因素還是人的因素。**是管理因素，作為管理者的思路和想法；第二是作為養殖者的人的因素，即人員的穩定，員工愿意干、能干好。