**規模化豬場管理水平是一個綜合概念，包括多個方面的管理。管理水平的高低直接決定其經濟效益的高低。其過程為：管理―統計分析―**管理。權衡技術水平的進步，管理水平的高低檢查改善技術措施的效果等，必需對生產技術數據進行科學的統計和分析，才能找到需要改進的部分及差距，才能制訂落實改進措施，才能不斷**管理水平。

豬場的管理中永遠都存在有需要改進的地方，所以豬場的管理永遠都必需在原有的管理基礎上尋找差距，改進管理。但是在改進管理過程中必需把握原有管理的相對穩定，只有不斷**水平，才能不斷**經濟效益。

豬場一切活動均在管理之列，簡單分為生產管理非生產管理兩大方面。在正常運行狀況下生產管理的重要性遠大于非生產管理，因為更多的工作和基礎在于生產，其對外業務相對其它行業較少。原料及銷售價格大體是不能由一個豬場來調控的，只有**內部管理水平，降低飼養成本，**出欄豬質量，才是**豬場經濟效益的根本所在。

在實際工作中，生產管理和非生產管理不是完全世界,獨立的兩個部分，二者之間有密切的關系，會相互促進，共同作用于整體工作質量的**。如職工環境條件(生活、學習、福利)和職工管理方案共同作用于**職工工作質量。

與生產有直接關系的管理稱之管理。運行、檢查、**生產管理，生產管理必需有一個可操作的管理系統和管理結構，此系統可分為五個方面：

以上五個方面又各分幾個次項目，在整管理系統中既要有整體方案，又要有具體操作方案，具體落實到工作中去，檢查其效果。

要**管理水平，首先必需程序化管理結構，同時又各有重點及注意事項，每項管理都包含有其它四項管理中的內容，相互作用形成綜合的生產管理結構。

如降低料肉比這一目標，操作中與飼料管理，豬群管理，保健管理都有密切關系，料肉比受品種、生產率、健康狀況、飼料營養及使用，生長速度的影響。在分析每個項目及項目的次級項目管理水平時，都要進行其它四個項目的分析，做到這一點就很容易檢查出生產管理水平高低的因素。

從豬群管理的四個環節入手進行常規檢查，對比分析，找到優缺點，提出新的改進方案，才能逐步**管理水平，完善管理結構，**經濟效益。